孙卫涛一行到周口盛泰智能纺纱项目带班检查

       为深入贯彻z6尊龙关于安全生产工作指示。坚持到一线发现问题,解决问题,公司工程副总孙卫涛,财务总监周煜华,技术总工武国祥,项目经理陆明健陪同,10月23日,办公室主任徐杰到商水县盛泰智能纺纱项目进行带班检查,推动项目高效运转。

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      孙卫涛一行深入施工现场,详细了解项目建设情况,并针对当前项目进展情况及面临的难点、堵点,组织召开专题会议,对当前施工进度、现场临时用电及塔吊等机械设备的安全使用情况、消防器材的安全使用期限、现场材料的质量安全等相关的落实情况进行检查。会上、听取了项目各部门对工程进度、质量、安全、经营、财务等全方面的汇报,询问项目管理过程中存在的问题,并对下一步工作提出几点要求,提出解决措施。

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1、加强安全管理,筑牢发展根基

安全是一切工作的基础,全面提升项目应对突发事件和风险的能力,建立和完善项目突发事件应急管理体系,要深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统。

2、强化履约管理,加快项目建设

强化“工期就是效益”理念,打造品质工程,快速掀起项目大干热潮,按照合同约定,合理配置各项资源,提高精细化管理水平,保质保量完成工程履约目标,进一步细化工期计划,明确责任落实,通过加大人力、机械等资源投入。

3、提高资金管理,提升创效能力


要严格执行“无资金不采购”原则。确保项目高效运转,保障资金需求,以资金收支管控为手段,进一步强化资金收支预算管理,进一步控制资金风险,提高资金使用效率。同时要提升“二次经营”能力、做好签证、索赔、收款、结算等各个环节的基础资料,争创项目效益最大化。


4、提高政治站位,加强团队建设



项目要提高政治站位、全面提升项目团队的凝聚力、战斗力和解决问题能力,打破“部门墙”“系统墙”,加强团队建设,做到分工不分家。要加强对农民工朋友的关心关爱、推进项目加快运转,加快落实开户、农民工工资保证金及工程保险相关事宜。

5、干好在建项目,实现滚动发展


项目要提升目标定位。坚持“以现场促市场”,全力打造“东利品牌”,以争优创先为目标,通过项目优质履约成果,秉持“过程精品”理念,提升企业在当地的影响力和品牌美誉度,做到“干一项工程、交一方朋友、拓一方市场”。



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    商水县中小微孵化基地项目、分别为1#纺纱车间和2#纺纱车间及室外配套工程,1#纺纱车间和2#纺纱车间结构形式相同,车间两侧附房为3层钢筋砼框架结构,主车间为单层钢结构厂房。附房主体施工按施工缝缝为4个流水段,分别为第1段(1轴-9轴)、第2段(1/9轴-1/14轴)、第3段(2/14轴-1/22轴)、第4段(2/22轴-31轴)。南北附房同时施工,共同推进。

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  目前,1#纺纱车间:北附房1-1-9轴已基本具备顶板浇筑条件。9轴以东室内回填土已基本完成,外墙双排架、模板架将向31轴推进施工以形成流水段作业,第二施工流水段框柱已在绑扎施工。南附房基础砌筑已施工50%,室内回填和脚手架紧随其后施工。2#纺纱车间:北附房基础砌筑已施工50%,南附房基础砌筑已施工90%,室内回填和脚手架紧随其后施工。

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      钢结构施工:1#主车间1-14轴钢柱、钢梁、檩条、斜撑已基本吊装完毕,14-31轴钢柱已吊装50%。2#主车间1-9轴钢柱正在吊装,完成后陆续向31轴方向推进施工,预计本周吊装完毕。